食品包裝機(jī)企業(yè)管理雙向?qū)υ捠橇己玫姆答?/h1>

來源：德愷包裝機(jī) 時間：2021-02-03

食品包裝機(jī)企業(yè)團(tuán)隊(duì)
讓其他人接受我們的反饋可能會帶來挑戰(zhàn)，尤其是在至關(guān)重要的時候。擔(dān)心他們的反饋可能會導(dǎo)致感情傷害或生產(chǎn)力下降，食品包裝機(jī)企業(yè)管理人員訴諸于諸如“贊美三明治”之類的面子技巧，最終弊大于利。結(jié)果是建立在逃避，混亂和自欺欺人的基礎(chǔ)上的脆弱反饋文化。
這種動態(tài)可以隨著更好的信息和更大膽的思維方式而改變。根據(jù)我與食品包裝機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)伙伴關(guān)系推動績效對話時，情況就會發(fā)生變化。食品包裝機(jī)的企業(yè)管理人員不但和她們的精英團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，她們的意見反饋也不是害怕，有可能造成更大的愉悅。
經(jīng)理們不應(yīng)該依賴于反饋層次結(jié)構(gòu)，而應(yīng)該考慮一種伙伴關(guān)系模型，該模型可以分配權(quán)力并增加與員工的雙向?qū)υ?，從而帶來更真?shí)，更真實(shí)的反饋經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)信任，順應(yīng)工作節(jié)奏并設(shè)定條件帶來積極，持久的變化。
這是一種愚蠢的食品包裝機(jī)企業(yè)管理人員的方法，專注于問問題而不是下達(dá)命令。我稱其為“凝視窗口”和“保持鏡面”之間的區(qū)別。
“經(jīng)理們不應(yīng)該依賴于反饋層次結(jié)構(gòu)，而應(yīng)該考慮一種伙伴關(guān)系模型，該模型可以分配權(quán)力并增加與員工的雙向?qū)υ?。?br /> 凝視窗戶是一個看得出來的過程。讓兩個人凝視著同一扇窗戶來描述他們看到的東西，您可能會得到一對實(shí)質(zhì)上不同但同樣有效的觀點(diǎn)。
在工作環(huán)境中，情況并非如此，在這種情況下，權(quán)力失衡僅允許一種觀點(diǎn)（經(jīng)理的觀點(diǎn)）占上風(fēng)。主觀性和偏見會扭曲績效評估，因?yàn)榻?jīng)理忽略或忽略了與員工工作有關(guān)的細(xì)節(jié)。
隨著時間的流逝，這樣的觀點(diǎn)類似于“遺忘曲線”，先是急劇下降，然后是緩慢而穩(wěn)定的損失。這迫使員工不得不等待判斷，陷入無法等待的結(jié)局。
隨著鏡子的固定，情況發(fā)生了變化，這使反饋對話的語氣和軌跡發(fā)生了巨大變化。經(jīng)理們不告訴員工應(yīng)該看到什么，而是指導(dǎo)他們?nèi)ツ睦锟础?br /> 他們與員工進(jìn)行有關(guān)他們當(dāng)前優(yōu)勢，未來目標(biāo)以及如何使這些要素保持一致的深思熟慮的對話。經(jīng)理們不提供指令，而是提出探究性問題，以幫助他們更好地了解工作情況，并賦予員工形成前進(jìn)道路的機(jī)會。

食品包裝機(jī)企業(yè)合作
在與各級食品包裝機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的合作中，我看到了謙虛的方法的力量。鏡像控股擴(kuò)大了員工的視野，同時擴(kuò)大了他們進(jìn)行對話和反思的機(jī)會。
它使食品包裝機(jī)企業(yè)管理人員擺脫了規(guī)定性的，常常令人不舒服的反饋習(xí)慣-匆匆忙忙地完成了最近的工作，隨之而來的是缺陷列表。它將經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槿说膿碜o(hù)者，他們積極促進(jìn)員工的成長和代理。如果一個好的食品包裝機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志是創(chuàng)造其他食品包裝機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人，變革型食品包裝機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志。
從視線到鏡面保持的過渡需要經(jīng)過認(rèn)真的練習(xí)，但是每個食品包裝機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以在適當(dāng)?shù)呐鸵鈭D下做到這一點(diǎn)。以下是在接觸點(diǎn)對話中建立更多鏡像保持的一些建議：
“讓兩個人凝視相同的窗口來描述他們所看到的內(nèi)容，那么您可能會獲得一對實(shí)質(zhì)上不同但同樣有效的觀點(diǎn)?！?br /> 通過詢問“英雄問題”來釋放員工的潛力，這些問題著重于他們的優(yōu)勢和成功故事。這些問題觸及員工經(jīng)驗(yàn)的核心-個人如何看待自己的能力和貢獻(xiàn)。
我最喜歡的英雄問題包括：您還記得這個月的某個時候感到精力充沛嗎？通過從事該項(xiàng)目，您從中學(xué)到了什么？您發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目最有用的優(yōu)點(diǎn)是什么？
要求員工回顧這些高峰時刻，可以幫助食品包裝機(jī)企業(yè)管理人員更好地了解達(dá)到目標(biāo)所需的時間，更重要的是，要再次達(dá)到目標(biāo)。
當(dāng)員工暗示挑戰(zhàn)時，請注意提示。這個人退縮了嗎？該人的肢體語言和語氣傳達(dá)什么？
這種掃描和收聽的過程可以提醒食品包裝機(jī)企業(yè)管理人員注意工作中看不見的情感損失以及它如何影響績效。
嘗試揭示員工對挑戰(zhàn)的理解以及如何通過以下提示解決挑戰(zhàn)：您試圖實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果？怎么了？您為什么認(rèn)為它正在發(fā)生？你都嘗試了些什么？您過去如何應(yīng)對類似的挑戰(zhàn)？您是否嘗試解決此挑戰(zhàn)？結(jié)果是什么？
幫助他人認(rèn)識工作中的挑戰(zhàn)可以提供緩解的首要措施。當(dāng)問題公開時，雙方都將變得清晰，可以開始尋求共享解決方案。
“最好的反饋可以幫助其他人了解自己的優(yōu)勢，并提供鼓勵和指導(dǎo)，以建立這些優(yōu)勢。”
如果績效是一段旅程，那么幫助塑造通往承諾的道路是經(jīng)理的工作。一旦員工提出了前進(jìn)的方向，經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)下一步。
這引導(dǎo)對話朝著可行的方向發(fā)展，從而使反饋更加具體。嘗試通過以下問題來關(guān)閉反饋交流：您認(rèn)為您將如何采取行動？哪些阻攔你完成你的總體目標(biāo)？如果您嘗試此操作會怎樣？我如何幫助您重塑成功的條件？
最好的反饋有助于他人了解自己的優(yōu)勢，并提供鼓勵和指導(dǎo)，以建立這些優(yōu)勢。
鏡架為積極和持久的變化設(shè)定了條件。對你的念頭多方面微小的調(diào)節(jié)，會使你的信息造成極大的差別?；蛟S你能幫助他人用新的方式見到自身。
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近幾年來，我國包裝工業(yè)有了很大的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保、高科技智能化是今后發(fā)展的主流。目前，我國制造的垂直包裝機(jī)、二次包裝機(jī)、包裝機(jī)、重型包裝機(jī)、真空包裝機(jī)、包裝線、自動稱重機(jī)等包裝技術(shù)處于國際前沿。
德凱機(jī)械有限公司是自動包裝機(jī)、糧食自動包裝機(jī)、肥料自動包裝機(jī)、大中型定量包裝機(jī)、顆粒定量包裝機(jī)、定量包裝機(jī)、控制器、液體包裝機(jī)等機(jī)械設(shè)備的專業(yè)制造商。企業(yè)擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，客戶覆蓋全國各地。
事實(shí)上，包裝機(jī)械設(shè)備的種類和分類方法很多。根據(jù)包裝角度的不同，可以分為液體、粉末、顆粒、貼身、醬、食品、枕式包裝機(jī)等。
除了上述影響袋式自動包裝機(jī)制造商質(zhì)量的第一個因素——信用因素之外，還有袋式自動包裝機(jī)制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。這臺給袋自動包裝機(jī)的質(zhì)量應(yīng)該放在第二位。全自動包裝袋機(jī)廠家口碑不錯，剩下的質(zhì)量問題后天努力就能補(bǔ)救。如果先天袋式自動包裝機(jī)廠家口碑不好，就沒救了。說明這種袋式自動包裝機(jī)的廠家爛到了根，沒辦法治。對于品德好、口碑好的袋式自動包裝機(jī)生產(chǎn)廠家來說，可以趕上質(zhì)量差的，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以提高袋式自動包裝機(jī)的質(zhì)量。
隨著消費(fèi)者對食品衛(wèi)生和營養(yǎng)需求的增加，真空包裝產(chǎn)品成為包裝市場的主流，隨著真空包裝產(chǎn)品的增多，真空包裝機(jī)等自動真空包裝機(jī)越來越多，如自動真空包裝袋真空包裝機(jī)在食品包裝中得到了廣泛的應(yīng)用。是我們與自動真空包裝機(jī)的流程。
袋式自動包裝機(jī)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模也可以從側(cè)面反映一個企業(yè)的質(zhì)量。比如說當(dāng)一位客戶來到一家給袋式自動包裝機(jī)廠家考察后發(fā)現(xiàn)這家給袋式自動包裝機(jī)廠家的規(guī)模小，成立的時間短，能生產(chǎn)給袋式自動包裝機(jī)的品種也有限。這類袋式自動包裝機(jī)生產(chǎn)廠家與一些經(jīng)驗(yàn)豐富、歷史悠久的袋式自動包裝機(jī)生產(chǎn)廠家存在差距。

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